第一戶(hù)外只做一件事，并要做到極致

　　切爾諾貝利核災(zāi)30周年之際，這一“史上最嚴(yán)重的核事故”被媒體再度拿來(lái)當(dāng)話(huà)題炒了一把，而內(nèi)容不外乎都是事故地區(qū)的現(xiàn)狀、人和動(dòng)物的死傷數(shù)字、對(duì)環(huán)境的后續(xù)危害之類(lèi)。這一話(huà)題自然而然地就會(huì)引發(fā)群眾對(duì)核電站的擔(dān)憂(yōu)，不僅在中國(guó)，全球30余個(gè)擁有核電站的國(guó)家都是如此。一座核電站的建立會(huì)對(duì)周邊數(shù)百公里范圍的房?jī)r(jià)物價(jià)、建筑狀態(tài)、商業(yè)及居住形態(tài)等產(chǎn)生影響——負(fù)面影響! 
 

　　那么，為什么這么多國(guó)家還要持續(xù)建造核電站呢?

　　因?yàn)椴还苁嵌嗝蠢麌?guó)利民的政策，有時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中也不可避免地要犧牲部分地區(qū)部分人的利益，這是十分正常的現(xiàn)象。在廣告行業(yè)，這一現(xiàn)象更加正常。

　　廣告公司在開(kāi)拓市場(chǎng)初期，一般都會(huì)有這樣的策略：穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)資源，并將利潤(rùn)維持在一定區(qū)間;在另一部分資源上，以贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為優(yōu)先目的，必要時(shí)以犧牲利潤(rùn)(甚至負(fù)利潤(rùn))為代價(jià)來(lái)維系與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的合作。

　　所以在廣告行業(yè)，眾多廣告公司圍著一個(gè)客戶(hù)打價(jià)格戰(zhàn)的狀況就屢見(jiàn)不鮮了。這么做的目的是打響品牌，依靠與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的合作制造知名度和美譽(yù)度。能挺過(guò)這一階段就算是在行業(yè)立穩(wěn)腳跟了，而沒(méi)能挺過(guò)來(lái)的，很快就被世界遺忘了。

　　挺過(guò)了初期階段的廣告公司，價(jià)格已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)的重心了，而是需要打造自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么第一戶(hù)外這一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

　　第一戶(hù)外只做一件事：為廣告主量身定制最佳投放方案!

　　廣告投放沒(méi)有萬(wàn)用公式，每一個(gè)廣告主的品牌和產(chǎn)品都有自己的個(gè)性，所處的行業(yè)環(huán)境也各有特點(diǎn)，這就要求廣告公司必須為廣告主量身定制，才能得到最適合、最客觀(guān)、最精準(zhǔn)的廣告投放方案——第一戶(hù)外擅長(zhǎng)的，正在于此。

　　集中力量做一件事，并做到極致，便是第一戶(hù)外的理念，也是第一戶(hù)外穩(wěn)立于行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!